3月20日下午，在省城市更新集團(tuán)等三家公司一屆四次職工代表大會暨2026年度工作會議順利閉幕后，三家公司第一時間召開一季度經(jīng)營及重點(diǎn)工作調(diào)度會，趁熱打鐵抓落實(shí)、凝心聚力謀發(fā)展。會議深入貫徹省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)決策部署，緊扣年度工作部署，把樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育與推動生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌謀劃開局重點(diǎn)任務(wù)，推動職代會會議精神迅速轉(zhuǎn)化為攻堅行動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、本部各中心（部室）負(fù)責(zé)人、各直屬（控股）公司經(jīng)營班子等相關(guān)人員參加會議。

會議采取“精準(zhǔn)匯報、靶向調(diào)度”模式，聚焦核心主題，嚴(yán)控匯報時長，讓會議調(diào)度更具針對性和指導(dǎo)性。會上，財務(wù)融資中心、項目管理中心、銷售運(yùn)營中心、市場發(fā)展中心立足職能定位，結(jié)合一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)、項目進(jìn)展和條線管理實(shí)際，亮成績、擺問題、定措施；各子公司聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，圍繞項目交付、存量盤活、市場拓展、運(yùn)營能力提升及歷史遺留問題化解等不同主題，匯報當(dāng)前進(jìn)展和下一步計劃。三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域逐一發(fā)言，精準(zhǔn)點(diǎn)評，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任鏈條。

會議指出，一季度以來，本部各中心和各子公司主動作為、攻堅克難，在項目攻堅、市場拓展、資產(chǎn)盤活等方面取得階段性成效，展現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型期干部職工有想法、有思路、有干勁的良好精神風(fēng)貌。同時要清醒認(rèn)識到，部分領(lǐng)域仍存在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不足、重難點(diǎn)問題解決不夠有力、“小切口”改革意識有待加強(qiáng)等短板，必須加強(qiáng)重視，聚力改進(jìn)。

會議結(jié)合年度工作部署，逐一明確了各單位二季度工作重點(diǎn)，并提出三點(diǎn)要求，一要咬定目標(biāo)不放松，錨定一季度指標(biāo)任務(wù)沖刺“開門紅”，以指標(biāo)考核和項目拓展“雙達(dá)標(biāo)”帶動全年出彩，以季保年、以點(diǎn)帶面，確保二季度實(shí)現(xiàn)“雙過半”。二要緊抓重點(diǎn)求突破，緊密圍繞“防風(fēng)險保穩(wěn)定、抓改革提質(zhì)效、強(qiáng)黨建激活力、促發(fā)展見實(shí)效”年度四大工作部署，迅速成立四大工作專班，實(shí)行項目化運(yùn)作、清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)，以實(shí)干破局突圍，用實(shí)績決勝開局。三要強(qiáng)化協(xié)同抓落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維方式，健全協(xié)同機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)效，以過硬的能力素質(zhì)支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績書寫“十五五”開局新篇章。