摘自《華夏經(jīng)緯網(wǎng)》

　　

臺鹽公司董事長洪璽曜重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，翠玉白菜的鹽雕之作，大受兩岸歡迎。（中評社　趙家麟攝）

　　中評社臺南2月4日電（記者　趙家麟專訪）在臺灣擁有50多年歷史的臺鹽已從公營企業(yè)轉(zhuǎn)型為民營化公司，最近一年多來，積極布局中國大陸市場，臺鹽公司董事長洪璽曜接受中評社專訪時表示，ECFA對兩岸經(jīng)貿(mào)發(fā)展絕對是有利的。特別是臺商，大陸內(nèi)需市場擴大，產(chǎn)品在兩岸之間可發(fā)揮優(yōu)勢。

　　臺鹽董座洪璽曜，1951年生，南投人，美國紐約波頓大學企管碩士、美國百靈頓大學榮譽商學博士，專長企業(yè)管理。2007年6月赴北京，在中國大陸待了1年半，歷任全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會（臺企聯(lián)）副秘書長、海峽兩岸聯(lián)合經(jīng)貿(mào)協(xié)會秘書長等職，對于兩岸經(jīng)貿(mào)與大陸市場有深度認識與了解。

　　2008年12月，洪璽曜回到臺灣，在金融海嘯之際，單槍匹馬接掌體質(zhì)虛弱的臺鹽公司。當時臺鹽帳面還有不小虧損，洪璽曜對外要顧及臺鹽對民生的責任，對內(nèi)要面對400多位員工生計，在上任之初，仍宣示不減薪、不裁員。

　　洪璽曜說，“悲觀者埋怨風向，樂觀者期待轉(zhuǎn)向，務(wù)實者調(diào)整方向。”他自認是個務(wù)實者，過去1年的努力，臺鹽轉(zhuǎn)虧為盈，達到了營運目標，而且把握了兩岸和諧的氣氛、共建經(jīng)濟架構(gòu)的有利趨勢，積極進軍中國大陸市場。

50年的臺鹽，在臺南市的總公司還有現(xiàn)代化的造景。（中評社　趙家麟攝）

　　洪璽曜表示，過去臺灣也曾有南向政策但并不順利，東協(xié)(東盟)10加1今年1月啟動，臺灣若再不改弦易轍，整體的外銷必然會有影響。兩岸經(jīng)濟合作架構(gòu)協(xié)議（ECFA），根據(jù)海基、海協(xié)兩會的進度與意愿，他抱持了審慎樂觀的態(tài)度。

　　在這個大環(huán)境下，洪璽曜領(lǐng)導(dǎo)在臺灣已有50年歷史的臺鹽，除了鞏固“鹽”與“水”的本業(yè)發(fā)展外，保養(yǎng)品、清潔等產(chǎn)品，因應(yīng)大陸內(nèi)需市場的需要，從生產(chǎn)與行銷的利潤著眼，成本一定要再下降。但臺灣2300萬人的市場，還不足以達到行銷的經(jīng)濟規(guī)模。

　　洪璽曜指出，臺鹽有公營的背景，過去民進黨執(zhí)政時，有許多的限制，但現(xiàn)在兩岸和諧，并持續(xù)洽談ECFA，沒有了過去的約束，市場發(fā)展就有空間，臺鹽開始將產(chǎn)品大膽銷往中國大陸，突破5000萬人口的市場規(guī)模，臺鹽的發(fā)展將邁進另一個新的層次。

　　目前，臺鹽在中國大陸的布局，第一是南方經(jīng)濟最繁盛的廣東珠三角。其次，是尋求與江蘇省的合作，并與當?shù)佧}業(yè)公司合作，引入臺鹽產(chǎn)品例如水、保養(yǎng)品等銷售。第三個目標則是人口眾多的山東。此外，北京、天津、大連等，也提供網(wǎng)購服務(wù)。

至于上海，因為今年有世博會，臺鹽有一套計劃要把握世博重大商機。包括與當?shù)佧}業(yè)公司合作行銷臺鹽產(chǎn)品，爭取世博會期間的民生用品供應(yīng)，以及在最新的百貨公司設(shè)置臺鹽上海旗艦店等。

　　洪璽曜對于臺鹽的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也非常重視，先前推出的鹽雕翠玉白菜，大幅提升了鹽的附加價值。今年，他有更大的創(chuàng)意。

　　洪璽曜說，清朝八國聯(lián)軍攻入圓明園掠奪國寶12生肖獸首，今年屆150周年。這雖是一個歷史傷痛的日子，臺鹽運用鹽雕的創(chuàng)意，取鹽代表吉祥的寓意，仿國寶12生肖獸首雕制成“鹽燈”，在今年的虎年元宵，率先在臺灣推出，隨即到大陸巡展，讓鹽雕的創(chuàng)意拓展更多的商機。

　　曾經(jīng)待在大陸服務(wù)臺商，跑遍大江南北的洪璽曜表示，臺鹽在大陸的布局，是看好的兩岸經(jīng)貿(mào)交流的時勢所趨，只要認真把業(yè)績做出來，臺鹽必有大發(fā)展。對于大陸與臺灣的關(guān)系，他認為以“大事小要以慈、以仁，以小事大要以智。”