該公司組織重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、能耗管理等方面的管理經(jīng)驗(yàn)，通過一年的努力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有所提升，成本費(fèi)用控制水平得到增強(qiáng)。

　　通對(duì)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善了《危機(jī)管理辦法》、《新聞發(fā)言人制度》，建立健全了《食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》、《化工生產(chǎn)安全事故及環(huán)境影響應(yīng)急處置預(yù)案》等制度，形成了較為完整的危機(jī)管理體系；制定了法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核辦法、法律意見書制度，經(jīng)濟(jì)合同、重要決策和規(guī)章制度的法律審核率達(dá)到100%；開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)與決算審計(jì)，較好規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目全過程控制，嚴(yán)格把好審查、簽訂、履約這合同管理“三關(guān)”，較好控制了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　注重加強(qiáng)信息化管理，該公司ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行，ERP與金稅開票系統(tǒng)有效對(duì)接，人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化；落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范，強(qiáng)化設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”等細(xì)節(jié)管理，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；貫徹執(zhí)行《食品安全法》，強(qiáng)化食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的監(jiān)督管理，從源頭抓好原料食鹽、添加劑和包裝物的質(zhì)量管理。推行“1+3”安全監(jiān)控工作體系，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患排查和評(píng)價(jià)治理，增強(qiáng)了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。