7月12日，皖中皖南九市經(jīng)營工作座談會在池州召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬占文，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理顏?zhàn)谌A，集團(tuán)公司黨委委員、經(jīng)營處處長林愛明，鹽業(yè)發(fā)展公司籌備組副組長邱軍，合肥市、六安市、安慶市、池州市、銅陵市、蕪湖市、馬鞍山市、宣城市、黃山市公司及部分縣公司主要負(fù)責(zé)人參會。中鹽東興公司總經(jīng)理助理蔣華彬等應(yīng)邀參加會議。會議由林愛明主持。

　　座談會上，經(jīng)營業(yè)務(wù)處通報了今年上半年經(jīng)營情況，對重點(diǎn)單位做了簡要分析。各市公司匯報了當(dāng)前經(jīng)營情況、面臨的問題及下一步工作安排，并就如何提質(zhì)增效、恢復(fù)中高端鹽品供應(yīng)、建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制、加強(qiáng)市場管理等問題進(jìn)行了研討，交流了經(jīng)驗(yàn)與做法。

　　蔣華彬就深化合作關(guān)系，支持各市縣公司最大限度搶占市場、聯(lián)合安徽鹽業(yè)開展宣傳工作、保障各地供應(yīng)等問題作了積極表態(tài)。

　　顏?zhàn)谌A對各公司今后工作提出了要求。他指出，一是多賣鹽，賣好鹽。各公司要通過各種渠道，提高鹽品鋪貨率，積極開展全員營銷模式，維護(hù)好渠道，提高市場占有率。二是減冗員，提效益。各公司要按照集團(tuán)公司的部署，大力做好人員分流工作，要以分配制度改革為抓手，提高工作主觀能動性。三是敢擔(dān)當(dāng)，尋支持。要發(fā)揚(yáng)敢擔(dān)當(dāng)、有所為的精神，積極尋求各方面支持，促進(jìn)經(jīng)營工作上臺階。

　　馬占文在總結(jié)講話中指出，各級干部職工要克服消極等待、被動觀望思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高市場競爭能力。

　　他強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)定經(jīng)營、加快人員分流是當(dāng)務(wù)之急，各公司主要負(fù)責(zé)人務(wù)必要充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻，同舟共濟(jì)、上下一心，采取積極措施，加快企業(yè)內(nèi)部改革，積極參與市場競爭，鞏固提高市場占有率。

　　關(guān)于下一步經(jīng)營工作重點(diǎn)，他要求：一是統(tǒng)一思想，提振信心。集團(tuán)公司將盡快明確鹽板塊的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展途徑，堅(jiān)定全系統(tǒng)對鹽板塊發(fā)展信心。加強(qiáng)市縣公司班子建設(shè)，鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)面對危局，要有魄力，勇于擔(dān)當(dāng)，有所作為。二是落實(shí)部署，加快改革。各公司要按照集團(tuán)公司部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，扎實(shí)推動三項(xiàng)制度改革和富余人員分流工作。要按照巡視整改的要求強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。三是穩(wěn)定經(jīng)營，控制市場。各公司要充分認(rèn)識到市場占有率是食鹽流通企業(yè)的價值體現(xiàn)，以維持市場穩(wěn)定為經(jīng)營工作目標(biāo)，加大配送力度和宣傳力度，鞏固提高市場占有率。要制定可操作、能見效的經(jīng)營工作規(guī)范，切實(shí)抓好營銷工作。要繼續(xù)保持市場高壓態(tài)勢，只要政企還未分離，就要狠抓市場管理，堅(jiān)決打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為。四是練好內(nèi)功，深化合作。要積極主動密切與中鹽東興公司等生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，互通信息，加強(qiáng)配合，尋求生產(chǎn)企業(yè)在營銷政策和價格上的支持，形成合力參與競爭，共同穩(wěn)定市場份額。