2025年4月25日下午，集團(tuán)公司舉辦了2025年招采能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。來(lái)自各直屬（控股）公司及本部各職能部門(mén)30余名招采負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)圍繞“招標(biāo)采購(gòu)中的成本控制”主題展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)了合理設(shè)置控制價(jià)的重要性，以在確保采購(gòu)質(zhì)量和履約能力的前提下，最大限度降低采購(gòu)支出，防范預(yù)算超支和資金浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)公司招采中心解讀了《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例實(shí)施辦法》和《安徽省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人主體責(zé)任清單》等最新招采政策文件，強(qiáng)調(diào)了公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度的實(shí)施要求和招標(biāo)人主體責(zé)任的具體內(nèi)容。

地產(chǎn)集團(tuán)結(jié)合項(xiàng)目成本全過(guò)程管控的實(shí)際進(jìn)行了很好的經(jīng)驗(yàn)分享。因工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和招采工作密切相關(guān)，地產(chǎn)集團(tuán)在如何做好標(biāo)前成本謀劃和標(biāo)后成本動(dòng)態(tài)管控方面有不少鮮活的案例值得借鑒。

此次邀請(qǐng)了安徽遠(yuǎn)帆工程咨詢有限公司總經(jīng)理王勇作為外部專(zhuān)家為大家進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞控制價(jià)清單編制體系、目標(biāo)成本編制要點(diǎn)和如何有效管理造價(jià)咨詢公司以及AI大模型在成本控制中應(yīng)用探索等內(nèi)容，系統(tǒng)講解了招采成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施路徑。

此次培訓(xùn)是集團(tuán)公司2025年招采人員能力提升系列培訓(xùn)的第一期，目的是通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí)和理論交流分享等形式，幫助招采人員及時(shí)掌握最新的政策動(dòng)向，系統(tǒng)學(xué)習(xí)招采專(zhuān)業(yè)知識(shí)，剖析監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題等，確保招采工作依法規(guī)范、提高效率和效果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。