3月24--26日，省鹽業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍一行先后到馬鞍山、蕪湖、宣城、黃山四市鹽業(yè)公司調(diào)研督導(dǎo)工作。

在調(diào)研督導(dǎo)過程中，邱軍一行查看市公司倉儲情況，了解鹽品結(jié)構(gòu)和儲備鹽情況。分別在四家市公司主持召開了改革經(jīng)營工作座談會。座談會上，各市縣公司交流匯報(bào)了今年一季度疫情防控、改革發(fā)展和經(jīng)營管理等工作情況以及當(dāng)前面臨的問題、困難和今后的改革發(fā)展舉措。

邱軍肯定了各市縣公司在疫情防控期間保穩(wěn)定、保供應(yīng)上所做的工作，同時(shí)也指出了各地在改革和經(jīng)營中存在的問題，并就做好今后各項(xiàng)工作提出了具體要求。

邱軍指出，當(dāng)前各公司要在鞏固疫情防控成果的前提下，積極開展企業(yè)改革和經(jīng)營工作，力爭把疫情造成的影響壓到最小。一要抓銷售，穩(wěn)經(jīng)營。各市公司領(lǐng)導(dǎo)要積極深入一線，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)問題找出短板。積極推行全員營銷模式，抓好城鄉(xiāng)終端市場維護(hù)，鞏固好客情關(guān)系。按照低端鹽搶市場、中高端鹽求利潤的營銷理念，細(xì)化銷售渠道，一手抓市場份額提升，一手抓經(jīng)營質(zhì)量提升。二要抓改革，促發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，要在原有改革取得成果基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，有針對性的持續(xù)推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。認(rèn)真謀劃撤并縣級公司的工作方案，加快解決遺留問題和困難，早日完成人財(cái)物劃轉(zhuǎn)工作。三要抓人才，激活力。要注重年輕干部培養(yǎng)，敢于大膽使用提拔年輕干部，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)潛能。對新引進(jìn)的經(jīng)營一線人員，要嚴(yán)格管理，制定績效考核措施，多勞多得，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力，營造向市場要效益的工作氛圍。四要抓資產(chǎn)，增效益。要進(jìn)一步盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，爭取效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)對撤并縣級公司的資產(chǎn)管理，穩(wěn)步推進(jìn)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度，抓緊推進(jìn)待建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，爭取早開工、早使用、早收益。